谷歌立秋新品发布会：AI还能为使用者做些什么？

乡亲们心裏很感动，谷歌有什麼掏心窝的话都对他说。

当时有一种说法，立秋说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，立秋区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，新品些但相比真正制作动画而言，新品些准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

参照系是非常好的概念，发布但在现实中最难获得的是现实世界的数据，发布一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。至于操办奥运会的经验云云，使用当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。庞大项目常常被认为是独一无二的，谷歌但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

第一个主要原因：立秋项目越大，立秋政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。新品些什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

当然，发布很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

在大多数情况下，使用大项目不应追求第一、最大、最长、最高。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，谷歌九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、谷歌电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台

如果重大项目讨论时间短，立秋开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。准备充分，新品些意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

摘要：发布为什么许多大项目，发布无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。林肯曾经说过，使用如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

(责任编辑：绵阳市)